ОБ УЧЕТЕ С ЛЮБОВЬЮ
Знаете, есть такая тема – ожидание и реальность. На нее создали большое количество мемов и шуток. Бухгалтерский учет и управленческий учет вполне подходят под эту комбинацию – ожидание и реальность.
Давайте разбираться. Бухгалтерский учет — это система сбора информации о материальном положении компании, в сферу интересов которого попадает все: имущество организации, долги, займы, хозяйственные операции. Он предоставляется внутренним пользователям: руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, и внешним — инвесторам, кредиторам и другим участникам хозяйственной деятельности.
Бухгалтерский осуществляется на каждом предприятии и компании. Он ведется в соответствии с девятью принципами, среди которых есть и принцип периодичности, который подразумевает регулярное составление бухгалтерского баланса и отчетности, привязанных к определенным временным рамкам: год, полугодие, квартал, месяц. Этот принцип нужен для сравнения определенных данных в релевантные промежутки времени. Он, как и любая системная отчётность, является плюсом и одновременно, если не минусом, то Ахиллесовой пятой бухгалтерского учета.
Почему?
Мы живем в нестабильное время, когда условия работы компании, спрос на ее продукцию или услугу меняются быстро. От компаний это требует структурной гибкости, умения быстро реагировать на любые изменения рыночного климата, а также отлаженной системы получения отчетов в любое необходимое менеджменту время. С этим справляется только управленческий отчет. Он позволит предоставлять информацию руководителю тогда, когда ему надо принять управленческое решение, и в таком виде, как ему приемлемо.
Управленческий учет появился в 50-е годы прошлого века, когда предприятия столкнулись с проблемой повышения своей прибыльности. Думаю, что Великая депрессия тридцатых годов их многому научила. Вопросы экономии и эффективности вышли на первый план.
Управленческий учет используют для измерения и фиксации любой информации, которая необходима для достижения целей компании.
Управленческий учет позволяет получить весь массив информации о расходах, приобретениях, КPI, задолженностях, перерасходах и тд. Словом, всей информации, которая необходима менеджменту для принятия решений.
И вот здесь, кроется главное преимущество управленческого учета, которое станет преимуществом вашей компании. Он позволяет руководителям самому определять форму и время предоставления управленческого отчета, на основании которого он примет решение, релевантное целям предприятия.
И, если уж я произнесла слово «цель», то продолжая говорить о разнице между бухгалтерским и управленческим учетами, сделаю акцент на следующем. Их цели абсолютно отличны друг от друга. Целью бухгалтерского является фиксация этапов деятельности компании в общем. Цель управленческого – оперативный анализ и планирование. Именно оперативность поступления данных, мгновенное изменение вектора деятельности компании, быстрота оценки кеш флоу и мгновенная калькуляция себестоимости станут конкурентным преимуществом в наше быстрое время.
